伴随消费水平的提升，人们对于旅游消费体验需求也逐渐发生着变化，越来越多的游客开始将旅游消费体验选择转向于沉浸式场景当中。沉浸式场景成为多数游客选择的同时，沉浸式研学也受到了越来越多游客的青睐。
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面对市场需求的变化，如何通过创新提升自身品牌市场价值，如何打造属于自身的吸客、留客的特色优势？日前，文旅中国就沉浸式体验、沉浸式研学等相关问题专访了恐龙园集团、常州恐龙园文化科技有限公司（以下简称“常州恐龙园”）总经理倪燕。
文旅中国：常州恐龙园在沉浸式体验方面有哪些创新？
倪燕：自2000年成立以来，恐龙园集团始终致力于“文化、科技、创意”的相互融合。从最初的中华恐龙馆，到中华恐龙园，再到国家5A级旅游景区中华恐龙园旅游度假区，历经23年的发展。其实我们也在不断地思考这个问题：“一家运营了23年的主题公园，面对激烈竞争，如何持续创新？”在不断的思考下，我们给出了自己的答卷。
恐龙园集团启动文化战略再升级，即从原来的以恐龙文化为核心的沉浸式体验方式，往主题生存力教育、研学教培方向转变。集团提出发展的“绿色宪章”，全面聚焦社会文明指数和人类生存力指数的提升，实现公共安全育乐产业化发展，将我们企业的发展目标与人类命运相结合，成为发展“百年企业”的纲领和指引。
未来，我们将结合“十四五”规划，深挖中国化、本土化恐龙的潜在价值，用娱乐化的手段警示人类，为游客打造一系列“游中有学、学中有游”的沉浸式科普研学新体验，不让恐龙的昨天成为人类的明天。
文旅中国：常州恐龙园在沉浸式研学方面有哪些做法与经验？
倪燕：恐龙园集团在文化升级、战略转型的大方向下，围绕“绿色宪章”这一文化战略，以文旅的经验和模式赋能应急安全教育，用寓教于乐、沉浸体验等方式打造了新一代“大中小模块”文旅系列产品。
其中，融合了文化、科技和娱乐元素，并以应急安全教育为主题的沉浸式体验馆——恐龙人防灾避险体验馆于2022年7月15日正式开放。这个4000平方米的场馆围绕地震、气象、交通、日常、消防、紧急救护六大板块，通过体验+课程+实训，让参观者真学、真练、真懂、真会，给每个人补上一堂人生必上的安全课。目前我们开发的专业课程有20多节，体验教学有50多项，知识点达到200多种。
通过一年的运营，该项目受到了各界的高度认可和关注，陆续获得应急管理局、红十字会、教育局、消防局授牌。考察过的政府和企业都认为，每个城市都应该有这样一个公共安全体验馆。
目前，这个产品我们也在对外输出，根据客户现有场地，提供从1500平方米到4000平方米个性化地定制，服务贯穿设计、落地实施、培训交钥匙全过程。
文旅中国：通过“沉浸式+教育+旅游”的运营模式，产生了哪些效果？
倪燕：我们通过“沉浸式+教育+旅游”融合发展，以“科普研学”为核心，创造360°体验，进一步创优恐龙园集团的产品战略。
在技术创新和创意研发领域，恐龙园集团也开启了自主研发的新征程，相继研发“恐龙+”科普研学产品。通过“大中小模块产品”和“不一样中华恐龙园”的创新实践，引爆多地市场。为文旅产品的更新迭代提供了全新样板，向行业展现出优质文旅产品的良好韧性与弹性。
文旅中国：目前，在沉浸式研学上面临着哪些机遇与挑战？
倪燕：恐龙园集团通过文化战略提升，以契合沉浸式研学市场日益凸显的需求。全面加强在“新赛道”上的谋划，充分挖掘在地市场，全面升级传统业务，恐龙园对沉浸式研学的创新发展做出了重要实践与探索。
然而，沉浸式旅游目前还是一种新兴事物，依旧处于探索阶段。随着各种新技术的发展，沉浸式旅游产品更迭迅速，如何使旅游体验突破原有局限，是我们正致力研究的课题。
未来，我们还将打造更多沉浸式研学产品，策划创新更丰富的体验，积极践行集团“绿色宪章”，为绿色发展和生态文明建设贡献力量。
文旅中国：接下来，常州恐龙园在沉浸式研学发展上有哪些计划？
倪燕：在文化升级的基础上我们也在酝酿一个更大的蓝图——“恐龙星球”，全国首创的防灾教育主题乐园。
江苏省重大项目东方侏罗纪一期“恐龙星球”占地近300亩，是一座将严肃的“防灾避险”主题与新奇游乐体验完美融合，传递“亲近自然、保护环境、珍爱生命、守护家园，不让恐龙的昨天成为人类的明天”这一绿色理念的大型主题乐园，具有丰富的沉浸式研学体验。
比如，我们在乐园核心区域策划模拟地震体验场所，科普防灾应急知识；在园内四处设定防灾工具展示，以科技互动实施演练实操。文科团队打破常规思路，嫁接多种契合主题的新玩法，围绕防灾避险主题，让入园者获得不同体验。
我们在创作端进行多轮颠覆性的调整，并在规划建设、能源供给、文化演艺等方面与团队不断磨合，力争将小地块打造成大乐园，让新命题创造新体验，把好蓝图成为真现实。
放眼未来，恐龙园集团依旧会持续创新，积极践行绿色理念，与各界一起，把握新机遇、运用新模式、锻造新产品、实现新运营，共同打造民族文旅独特的核心竞争力。
（受访者供图）
作者： 何杰
责编： 勾晓庆
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