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“盐化工供电所网格小组谈心谈话落实怎么样了?”“本网格小组有15名员工，我时常关注大家工作、学习和生活等待情况，发现问题及时谈心交流，现在大家工作劲头很足。”5月30日，国网固原市三营供电公司纪检委员先后到彭堡、三营、盐化工三个供电所检查了解网格管理小组谈心谈话落实情况，与工员座谈交流，掌握人员工作、生活等情况，增强一线人员解决自身问题的能力。

2022年，国网宁夏固原供电公司以坚持和发展新时代“枫桥经验”为主线，强化党建引领这一政治灵魂，走好自治与组织管控、法治与制度约束、德治与文化感召的融合“三治融合”路径，组建市、县和班（所）三级网格监督管理体系，将1800余名干部员工纳入456个网格单元管理，压紧压实网格化监督管理责任，让“双向监督”真正落到实处。

作为保障民生的供电企事业，服务不缺位既涉及企业员工权益保障更重要的是要通过优质可靠的供电服务，增强广大电力客户的“获得感”，助力地方政治、经济和社会发展。固原供电公司畅通和规范一线员工诉求表达，利益协调，权益保障通道，结合生产经营实际优化完善网格化管理、开展精细化服务，为地方经济社会发展注入新动能力。

2023年，在总结过去一年网格小组“双向监督”实际运行经验的基础上，固原供电公司以部室、班（所）为单元，优化组建197个网格小组，明确网格员向县（区）公司网格长汇报、网格长向市公司总网格长汇报工作机制，掌握基层人员思想状况，发挥“双向监督”管理优势，确保监督管理纵向到底。网格管理员发现本网格小组内苗头性、倾向性问题，及时提醒帮助，力争在本网格小组内化解；对本网格小组不能解决的问题及时上报网格长、总网格长统筹解决，实现苗头性问题不出班(所)、简单问题不出县(区)公司、复杂问题不出市供电公司。

“今年，我们借鉴和优化网格小组，让管理人员和员工“双向监督”更加便捷，一线部室主任、班长和供电所长监督员工有抓手，员工监督管理人员更直接，在工作、生活中有了疙瘩随时交流解决，心情舒畅了，工作干劲也就更足了。”固原供电公司纪委办负责人说，优化后的网格小组成员内部化解矛盾、解决问题效率更高了。

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